一抹阳光

组委会为了稳定参赛选手的情绪特别让发令员选用哨子而不是发令枪发令

于是选手甲不乐意了，对着父亲嘟囔道：“今朝的裁判是只戆都，宁嘎从来都是用发令枪，就伊吹口哨，哈戆哈戆，吃不消伊哦”

父亲已经一脸尴尬刚准备打招呼，谁知发令员平静的回答：“幸好比赛就两天哦，否则帮伊拉呆辰光长一点我真俄伐晓得到底是我戆还是伊拉正常了......”

 

4*100m接力赛前，裁判反复重复比赛规则，前一个选手到达终点后必须要和队友交接后后者才能起跑。

因为选手比较特殊，裁判特别允许大家交接的时候不但可以用拍手的形式，也可以节省时间轻拍队友的臀部。

于是...比赛正式开始时，所有参赛队伍的队员都先友好的和队友击掌相庆，然后利索的转过下一位队友的身子满意的拍了下去...

 

 

 

好啦，其实我承认我很喜欢特奥会的那幅宣传广告

有个很讽刺的现象，她频繁出现在公司内部，却又常常不被老板重视，越是从底层爬到高管的人越是容易犯这个错误。那便是低估工资对于员工的重要性。

 

所谓的高管们总是被一种大家营造的假象所蒙蔽：好的员工都是吃的少挤的多的高产奶牛，他们总是拥有高度的自律性和主观能动性，能为公司带来最大的利润而不计较个人的得失。有这样想法的高管们绝对不是合格的role player，他们太低估工资对于员工的保健作用。忘记了自己曾经还是员工时也常为那几个子儿的加班费忿忿不平，也曾为了竞争对手那几百块钱的补贴想过跳槽，可是一旦自己坐上了诺亚方舟便忙不迭忘记了昔日兄弟的疾苦，悲也！

 

其实聪明能干的下属绝对是公司里面的狠角色，他们更明白老马（马斯洛）当年提出的需求层次理论是怎么结合实践来着。工资那是经济基础，那是雷打不动的生存需要，那些什么培训阿股权阿升迁阿全都是上层建筑，自我实现罢了。为了那些活命的铜板，员工们的可塑性绝对是莱卡级别的。有客户面前乐呵呵当孙子的，有被老板骂到狗血还泰然自若的，但是每到发工资那天全都信心满满誓为公司鞠躬尽瘁。多么伟大的员工哟！

 

玩笑至此，言归正传。一个成功的老板具备的基本素质之一是知人善任。好的员工是公司的核心财富，无论是计划的实施，公司的运营甚至是战略的制定都少不了他们。公司应该给与他们一个合适的薪酬作为保证，并在适时的时候授予其更大的权利和责任。老板应该保持清醒地头脑，再优秀的员工也是公司的资产，是职业经理人，在没有成为公司的股东或合伙人之前他是需要不断投资才能保值甚至升值的。而投资的最基本手段就是薪酬待遇的增加，这也是他本人的能力和对公司做出贡献的合理体现。试想一下，老板如果仅仅因为少量的金钱而损失一个人才那是多么愚蠢的决策阿。好的老板能人性化的设计薪酬体系， I think so！